Termin

Herstellerneutrale KI-Strategie
als Grundlage für zukünftigen Erfolg

Sprechen Sie uns an ...

KI-Strategie

Die KI-Strategie ist ein wichtiger Baustein zur effektiven Nutzung der neuen Möglichkeiten und zur effektiveren Innovation. Damit es aber auch Ihre Strategie wird und nicht die des Geschäfts Ihrer Dienstleister, sollte sie herstellerneutral sein. 
Wir sehen drei Möglichkeiten, den Fokus und damit das Potenzial einer KI-Strategie zu wählen (schematisch): Geschäftsmodell-Innovationen, Prozess-Innovationen und die Nutzung eines kurzfristig orientierten Kostensenkungs- und Qualitätssteigerungspotenzials durch KI.

1. Kurzfristiges Potenzial:
Die aktuelle Unternehmens- oder Bereichsstrategie soll weitgehend beibehalten werden

Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung einer mit der aktuellen Strategie kompatiblen KI-Strategie. Wir klopfen die aktuelle Strategie daraufhin ab, welchen Beitrag der Einsatz von KI in dieser Strategie leisten kann. Sie bekommen von uns eine "Second Opinion" dazu, inwiefern die Möglichkeiten der KI durch die Strategie beschränkt werden, so dass wir gemeinsam mit Ihnen an einer Anpassung Ihrer Strategie arbeiten können, wenn Sie das wünschen.

Geschäftsmodell-Innovationen

%

Prozess-Innovationen

%

Kurzfristiges Potenzial

%

2. Vorbereitung auf KI-Einsatz:
Sie wollen sich auf den stärkeren Einsatz von KI vorbereiten

Wir unterstützen Sie bei der Anpassung Ihrer aktuellen Unternehmens- oder Bereichsstrategie. Für Ihren Verantwortungsbereich untersuchen wir gemeinsam mit Ihnen das perspektivische Potenzial von KI. Daraus leiten wir eine KI-Strategie ab, die sukzessive die Voraussetzungen für die Potenzialnutzung durch den KI-Einsatz schafft.

Geschäftsmodell-Innovationen

%

Prozess-Innovationen

%

Kurzfristiges Potenzial

%

3. Strategisches Potenzial:
Sie sind bereit, Ihre Strategie zu überdenken und KI einen größeren Stellenwert beizumessen

Der Fokus dieser Vorgehensweise ist auf Geschäftsmodell-Innovationen und die Positionierung des Unternehmens gerichtet. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Experten bewerten wir die neuen Möglichkeiten durch KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen. Da Sie bereits auf weitreichende Entscheidungen eingestellt sind, ist unser Augenmerk auch auf das Chancen-Risiken-Profil alternativer Strategie-Alternativen gerichtet.

Geschäftsmodell-Innovationen

%

Prozess-Innovationen

%

Kurzfristiges Potenzial

%

Hier geht es auf einem geordneten Weg zu einer KI-Strategie

Wir führen im ersten Schritt ein gemeinsames (für Sie kostenloses und unverbindliches) Gespräch, gern auch in einer Telefonkonferenz. Sie können dazu gern ein bis zwei weitere Teilnehmer aus Ihrer Organisation einladen. Damit die Terminfindung nicht zu einem Engpass wird, stellen wir Ihnen eine Reihe an möglichen Terminen in unserem Kalender zur Auswahl, folgen Sie einfach dem Link - dort können Sie sich einen Termin aussuchen:

zu unserem Kalender ...

Wir freuen uns auf das Gespräch. In diesem Gespräch geht es um Ihre Vorhaben und Ideen. Sie bekommen dazu (herstellerneutrales) Feedback und gemeinsam überlegen wir, wie wir Sie bei der Erarbeitung einer KI-Strategie sinnvoll unterstützen können. Dazu ist für uns auch wichtig zu erfahren, wie Innovationen in Ihrem Haus vorangetrieben werden.
Wenn Sie und wir uns eine weitere Zusammenarbeit vorstellen können, so bekommen Sie von uns eine grobe Skizze zu Vorgehen und Zusammenarbeit und wir verabreden uns zu einem zweiten Gespräch dazu. Danach liegt es ganz bei Ihnen zu entscheiden ...

© by K&T Knowledge&Trends GmbH

Impressum, Datenschutz und Nutzung